Reflexiones prácticas sobre gestión, estrategia, personas y valuación de empresas. Lecciones que aprendimos acompañando a PyMEs en Argentina y España.
Inteligencia de negocios
Decisiones basadas en datos, no en suposiciones. Qué es Business Intelligence, en qué áreas hace diferencia y cuáles son sus ventajas prácticas para gestionar y proyectar.
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Finanzas & gestión
Llevar bien los números, separar lo personal del negocio, entender el giro de caja y proyectar el flujo de fondos a corto, mediano y largo plazo para crecer con solidez.
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Tecnología & transformación
Qué software comprar, cuál conviene a tu empresa y cómo gestionar la transición. ERP, CRM, WMS y las cinco formas en que las organizaciones reaccionan al cambio.
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Gestión del cambio
Negación, oposición, adaptación, evolución o revolución: las cinco formas en que una empresa puede reaccionar frente a la transformación, y por qué la crisis puede ser la mejor oportunidad.
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Estrategia organizacional
Diagnóstico FODA, objetivos medibles, líneas de acción con presupuesto y plazos, y control continuo. La hoja de ruta para llevar la estrategia de la teoría a los resultados.
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Estrategia & gerenciamiento
Siete acciones concretas para gerenciar con estrategia: revaluar el modelo, flexibilizar operaciones, optimizar capital, cuidar al equipo y proyectar el negocio hacia el futuro.
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Coyuntura económica
A río revuelto, ganancia de pescadores. Cómo leer los cambios de contexto, mover fichas con agilidad y detectar las cinco oportunidades que aparecen cuando el escenario económico se mueve.
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Emprendedores
Cómo transformar una idea en un emprendimiento viable. Hoja de ruta para pasar del borrador a la acción: líneas de acción, la regla PTM y la propuesta de valor.
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Procesos & operaciones
No se puede mejorar lo que no se ve. Qué es un flujograma, para qué sirve y cómo construirlo paso a paso para detectar ineficiencias y aumentar la competitividad operativa.
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Finanzas & operaciones
Ni exceso ni escasez, sino decisión inteligente. Por qué el stock es a la vez un activo estratégico y capital inmovilizado, y cómo medirlo para que trabaje a favor del negocio.
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Experiencia del cliente
Por cada cliente que se queja hay 24 que no lo hacen pero sienten lo mismo. Por qué escuchar al cliente insatisfecho es el camino más barato y efectivo para mejorar y fidelizar.
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Liderazgo & cultura
Misión, visión y valores como pilares; siete estilos de liderazgo y cómo elegir el que mejor sintoniza con la cultura de tu empresa para potenciar el talento interno.
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Valuación de empresas
La diferencia entre el precio que pretende el dueño y el que paga el comprador suele ser enorme. Por qué el precio no es igual al valor, y cómo una valuación profesional vuelve objetiva una decisión que pone en juego el patrimonio.
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Procesos & operaciones
Quiénes participan, cómo clasificar las actividades, ocho tips para diagnosticar y mejorar, y por qué el liderazgo y la resiliencia son clave en la gestión del cambio.
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Transformación empresarial
Cuándo una empresa debe mutar para sobrevivir. Las tres fuerzas que cambiaron el escenario —clientes, competencia y cambio— y por qué la reingeniería no toma nada como dado.
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Información & gestión
La regla PTM (Producto, Tecnología, Mercado), la información como capital, y por qué a mejor información, menor riesgo. Una columna del Lic. Alfredo Koncurat.
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Valuación de empresas
Cómo calcular el valor real de un fondo de comercio: la diferencia entre la mirada emocional del vendedor y la fría del comprador, los plazos de recupero, el cálculo rápido y el método DCF.
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Emprendedores
Ilusión, conocimiento, planificación y confianza: los cuatro pilares que separan a los emprendimientos que llegan, de los que se quedan en el camino.
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